Coaching estratégicoAutor: Roberta MilaneseEditorial: HerderColección: Herder: Terapia Breve
$635.00
IVA incluido
¿Cómo transformar nuestros límites en recursos? ¿Cómo hacer de nuestros puntos flacos nuestras mayores fortalezas? ¿Cómo gestionar nuestras debilidades antes de que se conviertan en problemas que nos invaliden?_x000D_
A partir de las nociones de la Terapia Breve Estratégica de Giorgio Nardone el autoengaño estratégico, la solución intentada redundante, el diálogo estratégico, el recurso a las estratagemas, Roberta Milanese y Paolo Mordazzi proponen en este libro un enfoque inédito del coaching y muestran su validez, tanto en la teoría como en la práctica, a través de la exposición de casos específicos._x000D_
El Coaching estratégico no se dirige a la búsqueda de las causas, sino a la «solución» de los problemas, a lograr un decidido y sorprendente cambio en las dinámicas relacionales y com
¿Cómo transformar nuestros límites en recursos? ¿Cómo hacer de nuestros puntos flacos nuestras mayores fortalezas? ¿Cómo gestionar nuestras debilidades antes de que se conviertan en problemas que nos invaliden?_x000D_
A partir de las nociones de la Terapia Breve Estratégica de Giorgio Nardone el autoengaño estratégico, la solución intentada redundante, el diálogo estratégico, el recurso a las estratagemas, Roberta Milanese y Paolo Mordazzi proponen en este libro un enfoque inédito del coaching y muestran su validez, tanto en la teoría como en la práctica, a través de la exposición de casos específicos._x000D_
El Coaching estratégico no se dirige a la búsqueda de las causas, sino a la «solución» de los problemas, a lograr un decidido y sorprendente cambio en las dinámicas relacionales y comunicativas. En este cambio de perspectiva, el coach desvela el sentido más prof...leer más,Roberta Milanese es investigadora afiliada en el Centro de Terapia Estratégica de Arezzo y docente en la escuela de Especialización en Psicoterapia Breve Estratégica de Arezzo._x000D_...leer más
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El Coaching estratégico no se dirige a la búsqueda de las causas, sino a la «solución» de los problemas, a lograr un decidido y sorprendente cambio en las dinámicas relacionales y com